从《走出软件作坊》一书中领悟软件团队的组织
项目的正常运转需要五个岗位：项目经理兼业务架构师、技术架构师、业务开发程序员、测试兼技术支持、文案兼培训
1、项目经理兼业务架构师：
l 项目经理任务：项目范围定义；项目计划制定、分解、分配、协调、汇报；项目质量控制；项目需求变更控制；编写项目可行性报告
l 业务架构师任务：根据用户需求确定的所有功能性和非功能性需求。确定系统模块和系统的使用者，确保系统模块的完整性和一致性。使用PPT+WORD+思维导图+EXCEL的描述方法。编写项目的需求文档。
2、技术架构师：
任务：
l 系统框架的开发和维护，公共代码的开发，高难度的问题跟踪，高性能的设计，高扩展性的设计，高稳定的代码，高安全的代码，高并发的操作，复杂代码重构以及系统高可用性保证。
l 负责新技术跟踪、新技术介绍、新技术试验。新技术的跟踪必须上报给技术总监。
l 对于有利于现有开发的新技术，要筹备好培训课，由项目经理安排时间，讲给全体开发人员听。
l 编写以上工作的技术文档。
3、业务开发组长兼主程序员：
任务：
l 系统功能详细设计（包括类、类的属性、类的方法、界面、数据持久层设计）由业务开发组的组长来设计，属于系统类功能或公共类的功能归给技术架构师来设计编写，需要复杂的算法，高性能，高安全，高数据量的设计由技术架构师来编写,数据库底层表的结构设计由技术架构师来做。
l 开发项目的进度和质量管理。业务开发组长每天都要监控进度异常，监控每个开发人员目前身上背着的开发任务和开发进展。每天下午5点的时候都要询问一下自己手下人的开发进展。如果不能保证进度，业务开发组长要想办法，是全小组一起诊断出谋划策呢，还是寻求技术架构师呢，还是寻求项目经理呢。
l 编写部分实现代码、单元测试代码和检查其它程序员的代码质量。
l 编写系统功能详细设计的文档。
4、程序员
任务：根据业务开发组长的功能详细设计，完成界面、业务功能的开发和单元测试。
5、测试员兼技术支持人员兼配置员
任务：
l 编写测试用例，完成性能和功能测试，提交BUG到Jira系统上，产品质量控制。
l 系统的技术支持，负责收集、解释和解决任何人（学生、教师、学习中心、管理人员）提出的的技术问题，自己能力能处理的问题就处理，处理不了的问题汇集给项目经理统一调度分配。
l 负责产品打包、产品安装测试、产品发布、版本分支管理、源代码备份、数据备份、系统的运行监控、硬件设备维护、历史版本归档等方面的管理。
l 负责编写测试文档。
6、文档编辑员兼测试员兼培训师：
任务：
l 负责所有文档的正规化、美化、文字校对、空格段落措辞标点符号等。
l 负责帮助方面的文档，版本更新说明帮助、安全配置帮助、系统维护管理帮助、基础数据配置与维护帮助、业务功能操作帮助、软件操作演示视频、产品简介PPT、产品演示版等。
l 负责数据录入、网页编辑等文档的工作。
l 兼任产品辅助测试，主要是作为一个普通的操作者来测试，在制作演示版的过程中模拟客户流程客户数据来进行操作录入，测试出普通使用中的BUG。
l 培训工作，编写针对不同用户的培训课程、培训教材、培训考试卷、模拟练习学习版软件、视频教学软件。每次版本发布，功能更新，反复举办集中培训，办班，一批次一批次的培训，百其不厌